Cahit C.

Geçen zamanda önemli bütçeler ayrılan liderlik geliştirme programları birçok lider yetiştirdi, şirketlerin stratejilerine uygun liderlerin yönetim kurullarında bulunmasına olanak sağladı. Fakat bir zamanların gözde kavramı bugünlerde daha çok sorgulanır hale geldi. Korn Ferry’nin dünya çapında 7 bin 500 üst düzey yönetici ile “Gerçek Yaşam Liderliği” araştırmasına göre katılımcıların yüzde 56’sı liderlik geliştirme programlarından memnun olmadıklarını belirtti. Şirketlerin liderlik geliştirme programlarına yaklaşımı, lider ihtiyacının ötesinde artık. Bu programların şirketlerin stratejik dönüşüm ihtiyaçları için kurgulandığı bir dönem içindeyiz. Gerçek Yaşam Liderliği araştırmasının devam eden fazlarında üst düzey yöneticilerinin liderlik geliştirme programları açısından en büyük önceliğinin bu stratejik dönüşümü yaratacak liderler yetiştirilmesi olduğunu gördük. Buna göre liderlik portföyünü çeşitlendirmek gibi alışılagelen unsurlar artık oldukça gerilerde. Üzerinde en kapsamlı şekilde düşünülmüş iş stratejileri bile kurum içerisindeki liderlerin sonuca ulaşmak için yeterli becerilere sahip olmamaları durumunda başarısızlığa uğrayacaktır. Etkin liderlik geliştirme, değişimin yönetilmesi için doğru bilgi ve deneyimlere sahip olmalarında liderlere yardımcı olacak en önemli süreçtir.